1.随着整体装修时代的到来，一切都指向了目标--整体厨房，行业整合的速度在迅速加快，整体解决方案将成为服务的主流。

　　2.市场的淡季和旺季已经模糊，理性消费时代即将来临。这个时代被称为“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”。市场原有的划分将越来越不明显，理性消费将越来越成为主流。

　　3.行业竞争将进入全面深入的活跃营销年，这对传统的酒店厨房设备企业是一个沉重的打击。消费转移很大。如果我们不主动出击，深入营销，这两个“伤口”将成为企业发展中的顽疾。

　　4.价格战将进一步凸显品牌的系统竞争力。价格的杠杆作用是将竞争力较低的弱势品牌和分销商筛选出来，使成熟、有竞争力的品牌和企业得以生存。

　　5.二氧化碳将迎来一年的快速发展，传统渠道将面临进一步挑战。网络只是一个销售平台，不是主流渠道和销售渠道。未来市场的决定性点是客户体验，这将导致大量车型的诞生。在这种潮流下，如何实现线上与线下的结合，如何实现O2O与经销商运营模式的深度结合，是安徽厨房设备企业需要快速思考和应对的问题。

　　6.消费的两极分化更加明显。“价格”和“服务”成为消费者购买时的两个极端需求。因此，在未来的竞争中，企业除了不断改进和完善产品外，还应更加注重服务，创新服务，有效延伸，融入完整的服务体系。这是保持不败的较有效方法。

　　7.核心渠道营销走向“综合渠道营销”。酒店厨具营销渠道众多，家装渠道多，零售渠道多…每个频道都是一场竞争。我们不能回避竞争，但我们可以创造一个有利的战场。进入全渠道营销也为企业的发展带来了更多的途径。

　　8.中小品牌生存的关键一年。中小品牌的竞争是整个供应链的竞争，分销商必须从源头上控制供应链？选择正规的品牌管理，依托现有的品牌市场基础，做大做强。